內衣品牌的營銷及管理
以下內容由法曼兒內衣公司總裁陳先生提供：
主品牌定位。主品牌集中體現公司的核心競爭力和長期目標，為多品牌體系之外的所有品牌提供價值支持。這個核心一定有強烈的差異性的獨占性，一定是消費者需要的、企業能做到的、其它企業
沒有的。如：如寶馬――終極駕駛機械。
子品牌定位。就是在主品牌的核心承諾下將子品牌與主品牌互相聯繫，體現出共性和個性，使主品牌強大，項目品牌清晰。
確定品牌架構。在品牌定位基礎上清晰品牌架構。二戰之後主流品牌架構是母子品牌架構。主要優勢在於容易形成強大的品牌形象，一榮俱榮，節省推廣費用，支持子品牌個性。但其明顯的缺陷主
要是容易一損俱損，難以突出子品牌個性。應該綜合分析並巧妙應用各種品牌架構。
完善品牌識別。最合適的LOGO才是最好的LOGO。 LOGO是品牌識別中很小的一部分。我們把識別分為基本系統和應用系統，基本系統包括命名、色彩、計劃等幾方面，LOGO只是其中一方面。
品牌命名。這屬於識別系統的一部分，鑑於社會對其獨立的認知，我們將命名單獨列出，便於企業服務。服務項目主要包括外企的中文命名以及內地企業的外文命名。這項工作主要由語言學家和社
會心理學家以及品牌專家構成。
整合品牌營銷傳播。目前傳播和營銷已經合為一體，營銷即傳播，傳播即營銷。提前介入，整合行動，長短結合，分析提高，成為一個品牌落實的整體。
品牌資本化。就是把品牌用到財務中，使其作為一項資本，產生財務收益。主要包括品牌價值評估，新組建公司品牌資本化策略和公司內部有償使用策略。
品牌價值評估。本部分內容屬於品牌資本化的一部分，鑑於社會對其獨立的認知，我們將評估單獨列出。通過國際公認的評估方法對品牌價值進行量化評估。評估工作主要分析一、品牌管理、建設
、推廣情況；二、品牌的超額利潤率和超額市場佔有能力；三、品牌發展空間這三個因素。
強化品牌管理。讓品牌從內在的普遍認可到外在呈現一致形象，以房地產企業為例：品牌核心在項目策劃、建築設計、景觀規劃、施工、監理、傳播、營銷等各個環節中流淌。
攜手法曼兒(Farmanl)，共同邁進，共享財富之路。
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